提升数据与流程效率
覆盖产品利润、结算、报销、核算、供应链与市场情报,让数据更快服务业务。
6 个重点项目下半年,财务管理中心将聚焦 AI 自动化、营销费率预警与固定支出管控,把数据洞察、流程效率与成本纪律转化为经营支持。
以 AI 自动化提升效率,以费率预警守住投入产出,以固定支出管控守住成本。
覆盖产品利润、结算、报销、核算、供应链与市场情报,让数据更快服务业务。
6 个重点项目面向全渠道经营业务,尤其电商业务,建立营销费率测算、预警、复盘闭环。
全渠道费率预警预算不超支、新增必审批、差异必闭环,把刚性成本管在红线内。
固定支出目标 615 万每项目标只保留一组关键交付与一个衡量标准;按目标推进,按结果复盘。
AI 自动化不是技术展示,而是提升数据质量、压缩重复劳动、把财务能力投入高价值分析。
六项交付:产品利润看板、水下结算平台、报销 AI 填单、核算自动化 RPA、供应链驾驶舱及预警、市场分析情报站 Agent。
按渠道、产品与 SKU 穿透利润,为定价、促销和渠道取舍提供依据。
渠道利润 P&L以平台承接结算流程,提升处理效率、准确率和协作体验。
结算工时 -30%+AI 辅助识别票据、生成报销单,减少人工填报与沟通成本。
AI 识票 · 智能填单自动完成高频核算、校验与资料处理,减少手工操作与差错。
3+ 自动化场景聚焦关键指标与异常预警,支持及时纠偏与资源取舍。
指标可视 · 异常预警自动汇集和分析市场、竞品信息,为经营判断提供及时情报。
市场洞察影刀 RPA 已覆盖高频核算与资料处理场景,以自动执行替代重复操作,持续降低人工成本。

已接入慧经营商品维度经营数据,支持按商品、店铺、品牌与分类查询;同步完善利润计算,逐步形成 SKU 级盈利分析与经营决策支持。

宠聚平台连接移动端任务操作与管理端数据看板,统一沉淀任务、凭证与结算信息,降低核对与对账的人力投入。

任务接取、内容提交、结算查询在线完成。
任务管理、凭证审核与结算中心统一管理。
过程在线、口径统一、数据全程可追溯。
以结算平台和 RPA 场景为抓手,重构高频流程,明确标准、时效、责任人和升级机制。
结算平台以工时降低 30% 以上为目标;内部自动化同步验证效率提升与差错减少。
自动汇集与分析市场、竞品信息,为业务提供及时情报与策略参考。
面向全渠道,尤其电商业务,建立营销费率测算、预警与复盘闭环,推动经营及时纠偏。
营销费率预警和固定支出管控,共同把“费用”从结果数字,转化为可管理、可优化的经营动作。
以全渠道、尤其电商业务为重点:渠道费率事前有标准、事中有预警、事后有复盘。
产品利润看板
按渠道、产品与 SKU 穿透利润数据,支撑渠道策略、定价与促销决策。
全渠道营销费率模型
将渠道销售、毛利、费率和盈亏平衡点放入同一套测算框架。
市场分析情报站 Agent
自动汇集与分析市场、竞品信息,为业务动态调整提供情报支撑。
工具解决取数、核对、汇总与初步分析;财务通过产品利润与全渠道营销费率数据,提出判断、解释差异并推动业务行动。
预算不超支、新增必审批、差异必闭环。
固定支出总额严格控制在 615 万,新增支出纳入预算与审批,守住成本底线。
固定支出目标 615 万所有新增刚性成本均通过标准审批链路,从源头拦截无计划支出。
新增支出审批率 100%月度及时归因预算执行偏差,形成分析报告并推动后续预算动态调整。
月度差异闭环率 100%仓储、行政办公、系统工具、专业服务与品牌预算,都要在预算红线、分级审批和月度复盘下持续优化。
明确角色、规则与协同机制,三项目标才能快速落地。
全渠道按季滚动预测,按日预警,按月评估。
业务、系统与财务共同确认交付边界与资源安排。
新增支出统一走审批,月度差异及时闭环。
聚焦三项目标,全力支撑年度经营目标达成。