战略目标汇报 · 2026 H2

财务管理中心

重塑财务价值,
支撑经营目标达成。

下半年,财务管理中心将聚焦 AI 自动化、营销费率预警与固定支出管控,把数据洞察、流程效率与成本纪律转化为经营支持。

AI 自动化 · 营销费率预警 · 固定支出管控
目标聚焦

下半年,财务团队只聚焦三件事

以 AI 自动化提升效率,以费率预警守住投入产出,以固定支出管控守住成本。

01 · AI 自动化

提升数据与流程效率

覆盖产品利润、结算、报销、核算、供应链与市场情报,让数据更快服务业务。

6 个重点项目
02 · 营销费率

让全渠道投入先算赢

面向全渠道经营业务,尤其电商业务,建立营销费率测算、预警、复盘闭环。

全渠道费率预警
03 · 固定支出

让成本不失控

预算不超支、新增必审批、差异必闭环,把刚性成本管在红线内。

固定支出目标 615 万
财务管理中心 · 下半年目标汇报
02
目标总览

三项目标,一张执行清单。

每项目标只保留一组关键交付与一个衡量标准;按目标推进,按结果复盘。

AI 自动化建设
6个项目
产品、结算、报销、核算
供应链与市场情报协同推进
全渠道营销费率预警
37.5%
全渠道,尤其电商业务
营销费率目标
固定支出管控
615
固定支出预算目标
新增支出严格走审批
!
不增加无效动作,只交付可验证的经营价值。
AI 提效、营销预警、固定支出管控,三项工作一体推进。
目标总览 · 承接年度目标规划三条主线
03
01

先让数据跑起来,
再让经营更精准地行动

AI 自动化不是技术展示,而是提升数据质量、压缩重复劳动、把财务能力投入高价值分析。

第一部分 · AI 自动化与数据赋能
04
目标一 · AI 自动化

让数据更快到业务,
让人回到分析与决策

六项交付:产品利润看板、水下结算平台、报销 AI 填单、核算自动化 RPA、供应链驾驶舱及预警、市场分析情报站 Agent。

01 · 利润数据

产品利润看板

按渠道、产品与 SKU 穿透利润,为定价、促销和渠道取舍提供依据。

渠道利润 P&L
02 · 结算平台

水下结算平台

以平台承接结算流程,提升处理效率、准确率和协作体验。

结算工时 -30%+
03 · 报销自动化

报销 AI 填单

AI 辅助识别票据、生成报销单,减少人工填报与沟通成本。

AI 识票 · 智能填单
04 · 核算自动化

核算自动化 RPA

自动完成高频核算、校验与资料处理,减少手工操作与差错。

3+ 自动化场景
05 · 供应链数据

供应链驾驶舱及预警

聚焦关键指标与异常预警,支持及时纠偏与资源取舍。

指标可视 · 异常预警
06 · 市场情报

市场分析情报站 Agent

自动汇集和分析市场、竞品信息,为经营判断提供及时情报。

市场洞察
AI 自动化 · 数据更及时,流程更高效
04
自动化运营成效

自动化稳定运营 1 个月
已节约约 115.15 人天 人力投入。

影刀 RPA 已覆盖高频核算与资料处理场景,以自动执行替代重复操作,持续降低人工成本。

影刀 RPA 控制台数据统计:累计开发应用 27 个、运行 184.24 小时、执行 3453 次、约节省人力 115.15 人天
运营周期
1个月
自动化已进入稳定运营阶段
节约人力
115.15人天
释放重复操作的人力投入
累计执行
3,453
27 个自动化应用同步运行
自动化承担取数、核对与资料处理,财务团队可将更多时间投入分析、业务协同与风险预警。
自动化运营成效 · 数据来源:影刀 RPA 控制台
05
慧经营商品利润分析项目

商品利润明细已上线,
利润分析能力持续完善

已接入慧经营商品维度经营数据,支持按商品、店铺、品牌与分类查询;同步完善利润计算,逐步形成 SKU 级盈利分析与经营决策支持。

慧经营商品利润分析页面,支持按商品、店铺、品牌和分类查询商品经营明细
项目进展
已上线
商品维度经营明细可查询
分析维度
4
商品、店铺、品牌、分类
下一步
利润
完善计算口径,沉淀 SKU P&L
通过统一商品编码与经营口径,把业绩、收入与利润放在同一分析框架,支撑产品结构、定价与促销决策。
产品利润看板 · 数据来源:慧经营
06
水下结算平台

让任务、凭证与结算,
在同一平台在线协同

宠聚平台连接移动端任务操作与管理端数据看板,统一沉淀任务、凭证与结算信息,降低核对与对账的人力投入。

移动端演示
管理端数据大盘
宠聚平台管理端数据大盘,展示用户、任务、凭证审核与结算数据
移动端任务

任务接取、内容提交、结算查询在线完成。

管理端协同

任务管理、凭证审核与结算中心统一管理。

经营价值

过程在线、口径统一、数据全程可追溯。

水下结算平台 · 任务、凭证、结算一体化协同
07
服务效率

自动化不止省工时,
更要让业务少等待、有确定性

以结算平台和 RPA 场景为抓手,重构高频流程,明确标准、时效、责任人和升级机制。

第一步流程重构梳理结算、对账、发票处理等重复环节,定位等待、返工与信息断点。
第二步系统承接通过平台或 RPA 接管标准化动作,统一资料、校验规则与处理路径。
第三步人机协同工具处理取数、核对与初稿;财务聚焦异常判断、业务沟通和质量把关。
第四步持续迭代以工时、准确率和业务反馈为依据,扩大有效场景,持续优化服务体验。
以工时、准确率验证自动化价值

结算平台以工时降低 30% 以上为目标;内部自动化同步验证效率提升与差错减少。

市场分析情报站 Agent

自动汇集与分析市场、竞品信息,为业务提供及时情报与策略参考。

流程效率 · 从人工处理到智能协同
06
目标二 · 全渠道营销费率预警

让全渠道经营业务,都在
可测算、可预警、可复盘中运行。

面向全渠道,尤其电商业务,建立营销费率测算、预警与复盘闭环,推动经营及时纠偏。

事前 · 渠道测算

按渠道算清,费率有标准

按渠道测算销售额、毛利与费率
识别电商业务投产出关键假设
明确渠道费率红线与盈亏平衡点
关键产出:《全渠道营销费率标准与测算模型》。
事中 · 实时预警

渠道费率偏离,即刻预警

按渠道监控营销费率
费用与目标费率出现差异
异常偏离触发策略调整
建立全渠道费率预警看板,输出即时预警与优化建议。
事后 · 经营复盘

对比实际,迭代标准

全渠道经营业务按月复盘
定位电商等渠道实际与目标差异
改进结论进入下月费率管理
关键产出:《全渠道营销费率复盘与改进报告》。
全渠道营销费率 · 测算、预警、复盘
08
02

每一笔投入,
都要有算得清的价值

营销费率预警和固定支出管控,共同把“费用”从结果数字,转化为可管理、可优化的经营动作。

第二部分 · 费用预警与成本管控
08
全渠道费率管理

把测算、预警和复盘,
放进全渠道经营业务的固定节奏里。

以全渠道、尤其电商业务为重点:渠道费率事前有标准、事中有预警、事后有复盘。

经营前
费率标准渠道销售、毛利、费率与盈亏平衡点
模型输出形成《全渠道费率测算模型》
覆盖要求全渠道经营业务 100% 覆盖
经营中
费率看板实时追踪渠道费率与目标差异
阈值预警偏离阈值即刻触发风险信号
策略纠偏向管理层提供渠道调整建议
经营后
实际对比对比渠道实际与目标费率
差异归因识别渠道投入、转化与利润差异
复盘报告沉淀《费率复盘与改进报告》
月度
渠道汇总汇总全渠道尤其电商费率表现
模型校准更新渠道费率阈值与测算假设
资源建议支持渠道经营与预算取舍
全渠道营销费率 · 100% 测算、预警、复盘覆盖
09
数据赋能业务

好数据不止告诉我们“发生了什么”,
更要支持定价、促销与策略调整

H2 数据交付优先级

1

产品利润看板
按渠道、产品与 SKU 穿透利润数据,支撑渠道策略、定价与促销决策。

2

全渠道营销费率模型
将渠道销售、毛利、费率和盈亏平衡点放入同一套测算框架。

3

市场分析情报站 Agent
自动汇集与分析市场、竞品信息,为业务动态调整提供情报支撑。

数据服务经营,判断仍由人负责

工具解决取数、核对、汇总与初步分析;财务通过产品利润与全渠道营销费率数据,提出判断、解释差异并推动业务行动。

自动取数、核对、汇总
协同测算、归因、预警
决策定价、费率、取舍
交付标准:每一个自动化与数据项目,都必须对应清晰的经营场景、可验证的效率或质量改善,以及业务可使用的结论。
数据赋能 · 从数据输出到经营行动
10
固定支出管控

固定支出,只看三条底线

预算不超支、新增必审批、差异必闭环。

BUDGET DISCIPLINE

固定支出目标 615 万

固定支出总额严格控制在 615 万,新增支出纳入预算与审批,守住成本底线。

固定支出目标 615 万
APPROVAL CONTROL

新增支出必审批

所有新增刚性成本均通过标准审批链路,从源头拦截无计划支出。

新增支出审批率 100%
VARIANCE CLOSURE

月度差异必闭环

月度及时归因预算执行偏差,形成分析报告并推动后续预算动态调整。

月度差异闭环率 100%
固定支出管控 · 预算、审批、差异三道防线
09
03

成本不是“砍出来的”,
是靠规则与协同管出来的。

仓储、行政办公、系统工具、专业服务与品牌预算,都要在预算红线、分级审批和月度复盘下持续优化。

第三部分 · 成本规则与管理层协同
12
跨部门协同

需要确认的三件事

明确角色、规则与协同机制,三项目标才能快速落地。

1

赋能预测,明确预算规则

全渠道按季滚动预测,按日预警,按月评估。

2

自动化项目,明确优先级

业务、系统与财务共同确认交付边界与资源安排。

3

固定支出,执行预算红线

新增支出统一走审批,月度差异及时闭环。

财务承诺:提供数据、预警和成本管控。
协同支持:明确责任、及时决策、共同推进。
跨部门协同 · 规则统一,行动一致
10
结语

数据赋能决策,
费用创造价值。

聚焦三项目标,全力支撑年度经营目标达成。

AI 自动化 · 营销费率预警 · 固定支出管控
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